|
|
inne usługi
OPROGRAMOWANIE "POD KLUCZ"
Alternatywnie do outsourcingu zasobów, z wykorzystaniem których nasi Klienci samodzielnie tworzą oprogramowanie, oferujemy projekty polegające na opracowaniu systemów „pod klucz”, spełniających indywidualne potrzeby oraz wymogi odbiorców. Projekty tego typu obejmują jedną lub więcej z wyszczególnionych poniżej faz:
-
Analiza wymagań,
-
Projektowanie architektury systemu,
-
Budowanie prototypu,
-
Implementacja oprogramowania,
-
Testowanie,
-
Wdrożenie,
-
Dokumentowanie,
-
Szkolenie,
-
Wsparcie powdrożeniowe,
-
Serwisowanie.
DORADZTWO W OBSZARZE IT
Celem usługi doradztwa w obszarze IT jest uzyskanie przez naszych Klientów przewagi konkurencyjnej poprzez zastosowanie najlepszych praktyk związanych z zarządzaniem, planowaniem, projektowaniem, implementowaniem oraz wykorzystaniem systemów informatycznych. Przykładowo projekt konsultingowy na potrzeby kadry zarządzającej IT może obejmować następujące obszary funkcjonalne:
-
Sourcing - Analiza struktury kosztów i poziomu usług, zarówno w przypadku realizacji usług przez firmy zewnętrzne, jak i siłami wewnętrznymi organizacji. Ocena możliwości optymalizacji kosztów oraz poprawy jakości usług poprzez realizację wewnętrznych zmian, selekcję usługodawców, negocjacje kontraktów itp.
-
Zarządzanie wartością - Formalizacja narzędzi i procesów niezbędnych do określenia przyszłej wartości firmy oraz do wprowadzenia dyscypliny finansowej w IT.
-
Transformacja - Przekształcanie informacji oraz działania operacyjne mające na celu osiągnięcie celów biznesowych. Wsparcie i kierowanie organizacją w okresie zmian zmierzających do podniesienia wartości firmy.
Z kolei projekt konsultingowy z zakresu zarządzania projektami może objąć takie elementy, jak:
-
Wzorcowa struktura Project Management Office (PMO),
-
Procedury wspierające PMO,
-
Wzory dokumentów niezbędnych do prawidłowego funkcjonowania PMO,
-
Ścieżka szkoleniowa z zakresu zarządzania projektami,
-
Propozycja narzędzi wspierających PMO.
DORADZTWO W OBSZARZE ZAKUPÓW
Oferta przygotowana z myślą o przedsiębiorstwach z sektora IT oraz Telco. Obejmuje ona:
Przykładowo projekt z obszaru strategii zakupowych może obejmować:
-
Analizę specyfiki firmy,
-
Analizę strategii generalnej,
-
Analizę nabywanych towarów oraz usług,
-
Analizę rynku dostawców,
-
Warsztaty mające na celu zdefiniowanie strategii,
-
Wdrożenie strategii zakupowej do praktyki.
W organizacji doradztwo w obszarze zakupów przekłada się na następujące korzyści:
-
Większą trafność decyzji w zakupach,
-
Koncentrację na kluczowych dostawcach oraz budowanie strategicznych relacji,
-
Oszczędności w zakupach taktycznych,
-
Obniżkę całkowitych kosztów posiadania (ang. Total Cost of Ownership),
-
Lepszy przepływ informacji w procesie zakupów.
|
|
AKTUALNE OFERTY
|
|
|
