szkolenia zamknięte dla project managerów

Pod pojęciem Project Managera należy rozumieć specjalistę z dowolnej dziedziny, który prowadzi określone projekty w organizacji, pracujący często w systemie kontraktowym. Jeszcze do niedawna wiele osób stawało się Project Managerami dlatego, że przydzielano im takie obowiązki, czyli projekt. Na przykład programista stawał się odpowiedzialny za zarządzanie zespołem swoich kolegów oraz za wytwarzany przez nich, na potrzeby Klienta, produkt. Obecnie na rynku istnieje wiele sprawdzonych metodyk zarządzania projektami, np. PMI czy PRINCE2, a programy szkoleń dla Project Managerów są dobrze przemyślane i oparte na wielu przykładach. W przypadku szkoleń z zakresu metodyk zarządzania projektami doskonale sprawdzają się szkolenia zamknięte.

Do zalet szkoleń zamkniętych należą między innymi: możliwość dostosowania programu do indywidualnych potrzeb grupy Project Managerów (np. omówienie metodyk zarządzania projektami, analiza rzeczywistych projektów prowadzonych przez uczestników spotkania i dopasowanie optymalnej metodyki), sposób prowadzenia zajęć, czy też rodzaj ćwiczeń i zadań do realizacji.

Przed podjęciem decyzji, czy szkolenie dla Project Managerów powinno mieć charakter zamknięty, czy otwarty, należy rozważyć następujące kwestie: wielkość grupy, miejsce, czas szkolenia, jak również konieczność dostosowania programu szkolenia do specyficznych potrzeb.