rekrutacja pracowników w sektorze IT

Zapotrzebowanie na specjalistów i menedżerów w sektorze IT wciąż utrzymuje się na wysokim poziomie. Co więcej nic nie wskazuje na to, aby w najbliższym czasie stan ten uległ zmianie. Prognozy zwolnień masowych, o których co jakiś czas głośno w mediach, bardzo rzadko odnoszą się do sektora IT. Rekrutacja pracowników jest w sektorze IT bardzo często powierzana firmom zewnętrznym.

Agencje doradztwa personalnego, odgrywają nieraz kluczową rolę w procesie rekrutacji pracowników: od znalezienia potencjalnych kandydatów, poprzez rozmowy kwalifikacyjne i weryfikację referencji, aż po rekomendację dla Klienta. Aby podkreślić wagę rekrutacji na stanowiskach kierowniczych warta zaangażować managera wyższego szczebla w ostatni etap procesu rekrutacyjnego.

Jedną z najważniejszych faz projektu jest dokładana analiza potrzeb Klienta, w ramach której omawiana jest m.in. specyfika firmy i projektów IT, w których uczestniczyć będzie pracownik, jak również dyskutowany jest profil poszukiwanego kandydata. Na tym etapie ustalany jest również zakres odpowiedzialności na danym stanowisku oraz proponowane warunki zatrudnienia.

Kolejne etapy rekrutacji to: wytypowanie metody pozyskania kandydatów , wywiady kompetencyjne prowadzone przez konsultantów posiadających doświadczenie w IT, ocena kandydatów przez dostawcę i zarekomendowanie tzw. shortlisty Klientowi, zorganizowanie spotkań kandydatów z Klientem oraz podsumowanie procesu rekrutacji i udzielenie Klientowi gwarancji.

Rekrutacja pracowników w sektorze IT może mieć także inne formy. Jedną z nich jest możliwość płynnego przejścia kontraktora świadczącego usługi outsourcingowe na etat do Klienta za zgodą firmy, z którą kontraktor ma podpisaną umowę. W takim przypadku Klient nie ponosi ryzyka związanego z okresem próbnym, ponieważ Klient podejmując decyzję o zatrudnieniu kontraktora na etat, potrafi ocenić jego kwalifikacje i doświadczenie na podstawie dotychczas wykonanych prac.